“赛马机制” 让优秀人才脱颖而出

办公室里无将军,提不动刀的管理毫无意义;和平稳定的工作方式不具备解决问题的能力

11月04日 阅读数 ( 7711 )
       金一南将军回忆自己在美军校访学的感受时说到,美军的岗位轮换非常普遍,在一个岗位任职,两年三年就轮换,顶多四年。

       因为他们有一个理论:如果事情熟悉到闭着眼睛都能干,人就沉湎于惰性、失去了创造力。越是对事情不太了解、不很熟悉,工作起来越是小心戒惧,这种状态下反而成效高、富有创造性。

       对于职场来说,同理。

       别用一个岗位或一个行业来给自己打标签,而是努力去锻造个体独特的资产,成为一个不可取代的人。要想能够在未来的浪潮中生存下去,需要随着外在环境的变化不断地去学习、改变和适应。

【1】
“办公室里无将军”

       为激活组织,促进内部“血液循环”,近期火蝠电商铁军分享会再次回归。在如火如荼的双十一势头下,这群火蝠战士,勇敢奔赴前线,“人人争当将军”。



       会上,火蝠电商ceo蝙蝠对在场所有火蝠铁军,项目负责人,合伙人提出关于项目制3.0的畅想——办公室里无将军,未来火蝠的组织与协调,他分享到:

       办公室里无将军,提不动刀的管理毫无意义;和平稳定的工作方式不具备解决问题的能力;以及业绩驱动下的资源配置;管理者应该“双手沾灰,双脚沾泥”……


       而对于火蝠冲锋陷阵的一线战士与铁军,蝙蝠继续分享到:


       行动勤奋取代不了“思想上的懒惰”。一个员工长期在同一个岗位工作,或基本处于平衡态,不能体现出更大的活力和价值,甚至会丧失活力,给组织带来负面效应。拒绝平庸,拒绝超稳定的惰性。

       正如任正非在华为某次绩效管理优化工作汇报会上说:“判断一个人的能力,不在于看他此刻拥有什么,而是假如夺走他此刻拥有的一切,他能不能东山再起,能不能重新找到自己能够发挥价值的位置。即接受重新挑选,证明还是一条好汉。”

       对于火蝠来说也是如此,行业发展很快,面临的机会很多,因此亟需各个领域的专业人才补充进来。激活组织活力,保证高绩效和创造力,保证全体员工的奋斗精神,将运营服务能力打造成火蝠的强大内核。

【2】
赛马机制,人才辈出

        精彩的分享过后,现场分别进行了新晋铁军、刻名铁军的授牌。



       本次刻名铁军迎来一位女战士——御晟项目组木槿。身披铠甲,敛藏软肋 ,凭着一股韧劲,在人才济济的火蝠运营大军中争得自己的一席之地,为表鼓励,蝙蝠现场为刻名铁军进行了授牌。

       2020年6月入职,作为一名运营助理来到火蝠,也很幸运的被录取。想做一些不会轻易被别人取代的事情,今年四、五、七、八、九达到铁军头衔,剩下的两个月也想创造一个连着半年铁军的目标。

       很多人对我的评价都是笑容甜美的可爱女孩,我想说的是,我绝不仅仅是可爱女孩哦,更是铁军木槿,希望大家能记住我的名字,我是御晟项目组木槿!


       运营是职场角色,但真正随之增长的是底气。相比刚来时的胆怯与慢热,现在的木槿褪去稚嫩,更加个性鲜活。一次次的历练,都变为勇气,推着她一步步前行。我们相信走过平湖烟雨,岁月山河,那些尝遍百味的人,会更加生动而干净。


       紧接着,现场公布了9月铁军团队——烽火军项目组,晨星军项目组,他们一往无前,通过合作的方式找到属于自己的位置,如战狼之师披荆斩棘再次达成目标,一起赢得荣耀。



烽火军项目组

2020年4月23日烽火军正式成立;

2021年6月份,第一次成为火蝠陌拜第一;

2021年9月份,勇争高峰,再次拿到市场部陌拜第一。



晨星军项目组

2020年5月,顺应火蝠战略调整,晨星项目组正式组建;

2021年4月,晨星不断突破,超额完成目标;

2021年9月,团队伙伴一起拼搏,再次完成超越,达成铁军团队。

       电商世界,真实成长。自火蝠第一批铁军诞生以来,目前已有14名火蝠勇士成为火蝠正式铁军,提名铁军更是壮大至百余人,他们在实践中磨砺,用行动谱写勋章,始终坚持心中的信仰,但对他们而言,铁军仅仅是走出的第一步。未来,要以更坚毅的信念、过硬的实力,全力以赴才能打赢这场战斗。

       在淘宝有一个被称之为“赛马机制”的理论,想要让自己的宝贝排名靠前,你就必须把占在前位的宝贝挤下去,谁的产品好,谁的驾驭技术强,谁就排到前面,就能获取更多的资源。

       这场“无硝烟的厮杀”绝不仅限于淘宝的宝贝排名规则,也适用于生存法则。前路漫长,不过是千百次跌倒后的坚守,才能把“偶然”打成“必然”,火蝠铁军永不止步。
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