开年第一课,火蝠兔年新征程正式拉开帷幕
一元复始万象更新,养精蓄锐喜迎开工大吉!火蝠人已经元气满满开工,正式切换到“工作模式”
01月30日 阅读数 ( 8506 )
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“兔”定乾坤,共赴新程!
一元复始万象更新,养精蓄锐喜迎开工大吉!火蝠人已经元气满满开工,正式切换到“工作模式”。公司为返工的小伙伴准备了开工红包,激励大家以饱满的热情勇往直前,在一片的欢笑声中,火蝠兔年新征程正式拉开帷幕。
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新年“第一课”
2023年1月29日,以“火蝠2023工作部署大会”为主题的会议在线上线下同步召开,火蝠电商武汉总部协同广州分部、杭州分部,所有火蝠人一起见证这场新年“第一课”。
2022年, 是极其不寻常的一年。听到最多的一个词,就是“不确定性”。市场有不确定性,疫情有不确定性,整体环境有不确定性。随着团队的快速扩张、业务的高速增长和外部环境的剧烈变化,都在催促我们不断迭代升级。
火蝠电商CEO钟雨清针对公司内部员工提出的疑问,关于年会、放假、年终奖近期这些讨论热烈的话题,纷纷做出了回答。
“我们需要好好努力,牛奶和面包需要拼出来。”
“永远不要让自己沉浸在负面情绪里,得对自己负责。”
“找到自己留在这里为之奋斗的原因。”
“所有的事情都需要看待它的两面性。”
……
追求员工的长期价值,以及持续优秀的能力,在实战中塑造能力、挖掘潜力;百亿铁军是为了精神与责任而战,而不是为荣誉而战,希望火蝠人将铁军的宝贵品质与精神传承、发扬。
连接人与目标,激发每一个个体的潜能,通过组织升级,有效提升企业竞争力,将火蝠带入全新的时代!
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项目制到军团制,火蝠的迭代与升级
企业的管理建设是基于解决企业的现实问题,是基于企业的战略落地,能够及时地应对市场的变化。与自身的市场发展进行适配性评价,并不断做出调整的过程,才能为组织敏锐度和灵活性不断升级。
火蝠电商项目制到军团制的改变,是其多年来的迭代与进步。
火蝠电商CEO钟雨清明确了公司今年人员架构的改变,实行军团制,让负责人、主管聚焦自己的职能,更加关注整体效率。
“2023年会着重对负责人、主管们的指标考核;每月的负责人汇报是很有必要的,并且需要在每月10日之前完成汇报工作。公司根据实际情况,进行人员架构调整,这些负责人负责的项目也进行了调整,方便提高大家的工作效率。”
军团制的实施是火蝠电商成长历程中的一个里程碑。这些“进步”体现在对数字化、对服务,电商更深入的思考之上,为客户、为社会创造价值,提升经营质量和运作效率。
“2022年,理解大家的情绪与期望,在大环境的不确定性下,我们要打得了富裕战,也要抗得住苦战。这一年,我们收获了瞪羚企业、高新技术企业等荣誉奖项,感谢大家的努力奋斗与陪伴;2023年,我们争取业绩做高,品牌做好,公司做强!”
砥砺前行,未来的路上,火蝠仍然任重而道远。即将9岁的火蝠正如一个青葱少年,带着对电商领域的希望、热情与信心,站在这个互联网时代新阶段的路口,为中小企业乃至于大企业的数字化转型,探索出一条新的道路和模式。
道阻且长,行则将至;行而不辍,未来可期。选择火蝠,就选择了一种人生追求,因为我们走的是一条崎岖坎坷、但值得为之奋斗的道路。火蝠战士,今年看你们的!